通过建设员工双通道，在各职位序列实行“专业晋升通道与管理晋升通道并行发展”的任职机制，保证业务领域中业绩突出的员工，在待遇上不受管理层级的限制。

公司会根据员工的特点，为员工和各级后备人才进行职业发展规划，明确其职业发展的方向，同时通过系统培训、辅导、职位轮换等培养手段，帮助员工更快、更好的实现职业发展目标，达成组织需求与个人职业发展需求之间的统一平衡，实现企业和员工共赢。